Проекты

Краткое описание

Развитие стратегических партнерств в сфере некоммерческого сектора является неотъемлемой частью успешной работы представителей НКО. Часто организациям не хватает времени и экспертизы для эффективного взаимодействия с потенциальными партнерами, что может привести к репутационным и производственным рискам. В рамках будущего проекта "Продюсерский центр социального успеха" планируется создание новой модели сотрудничества некоммерческих организаций со СМИ, государственными органами и другими НКО.

Идея проекта основана на успешных коммерческих практиках и направлена на адаптацию такого подхода к работе в сфере НКО. Целевой аудиторией проекта являются руководители и активисты некоммерческих организаций, осуществляющие важные социальные проекты и нуждающиеся в профессиональной поддержке для улучшения сотрудничества с партнерами.

Содержание проекта включает в себя выбор НКО для участия, проведение обучающих мероприятий, формирование сети информационных партнеров, разработку маркетинговых стратегий, продюсерскую поддержку и организацию круглого стола совместно с общественной палатой Алтайского края.

Основные направления деятельности проекта охватывают обучение и мотивацию, индивидуальное консультирование и продюсерскую деятельность. Предполагаемые результаты включают увеличение эффективности реализации социальных проектов, укрепление отношений с партнерами, привлечение ресурсов, обмен опытом, повышение осведомленности общественности и развитие нко. Количественные показатели для оценки эффективности проекта включают:
- НКО получивших продюсерское сопровождение - 10;
- Количество участников обучающих тренингов - 50;
- Проведено индивидуальных консультаций по запросам НКО - 30;
- Количество участников круглого стола - 20;
- Количество информационных партнеров, которые вошли в пул - 10;
- Выпущено материалов в СМИ по деятельности НКО и их представителей - 20.

Цель

1. Повысить эффективность деятельности НКО через разработку и апробацию модели продюсирования НКО, ориентированного на поддержку взаимодействия с партнерами (власть, СМИ, другие НКО)

Задачи

1. Повысить уровень знаний и опыта у представителей НКО по вопросам взаимодействия с партнерами
2. Повысить степень важности и необходимости сотрудничества с партнерами
3. Организовать поддержку деятельности НКО через продюсирование для эффективного взаимодействия с партнерами

Обоснование социальной значимости

В декабре 2023 Общественная палата Алтайского края (ОП АК) провела открытое заседание, куда было приглашено большое количество представителей СМИ. Основным вопросам стало построение эффективного взаимодействия между журналистами и общественниками. Ряд выступающих подчеркнули в качестве основной причины низкой эффективности взаимодействия отсутствие знаний у активистов НКО о правилах подготовки информации для СМИ https://inform22.ru/news/obshchestvennaya-palata-altayskogo-kraya-i-zhurnalisty-regiona-obsudili-formaty-sovmestnoy-raboty/.
На ряде других встреч организованных Общественной палатой также был отмечен низкий уровень эффективности работы между НКО и органами власти. При количестве зарегистрированных НКО в Алтайском крае превышающем 2000, лишь несколько десятков ведут диалог с властями при решении социальных проблем.
Слабую информационную работу подтверждают данные Агентства социальной информации. АСИ констатирует, что в информационном пространстве активность общественных деятелей значительно отстает от других тем. Несмотря на увеличение количества некоммерческих организаций каждый год, доверие к ним со стороны граждан остается на низком уровне. Это связано с недостатком информации о деятельности таких организаций, негативным опытом взаимодействия и рисками, связанными с недобросовестными представителями третьего сектора.

Согласно информации от Министерства юстиции, на 10.10.2023 года в Сибирском федеральном округе было зарегистрировано 22321 некоммерческая организация (http://unro.minjust.ru/NKOs.aspx). Из них 1320 подали заявки на второй конкурс 2023 года на получение грантов для социально ориентированных организаций, что составляет всего 6%. Однако только 10% из этих заявок были одобрены. Хотя интерес к грантовой поддержке среди НКО присутствует, информация о проектах не всегда достигает конечных получателей. При низком уровне осведомленности о проекте сокращается число заинтересованных сторон, что может привести к тому, что на мероприятия будут приходить одни и те же благополучатели, а другие потенциальные участники останутся незадействованными.

Отсутствие эффективного общения и сотрудничества между некоммерческими организациями (НКО) и их партнерами (власть, средства массовой информации, другие НКО) в конечном итоге ведет к ряду негативных последствий:
o недостаточному использованию возможностей и ресурсов, привлеченных НКО;
o невозможности достичь целей проекта и полностью использовать его преимущества;
o ограниченным возможностям НКО по распространению информации о своей деятельности через СМИ;
o снижению качества презентаций социально значимых проектов в СМИ;
o уменьшению числа людей, заинтересованных в проекте.

Однако стоит отметить, что в современном обществе НКО приобретают особый статус и обладают своеобразным социальным капиталом, основанным на человеческих ресурсах .(Пружинин А.Н, Пожидаева А.Ю. "Модели легитимации развития человеческих ресурсов некоммерческих организаций" / Социология, №1, 2022. С.144-149 - статья прикреплена). Этот капитал может быть усилен благодаря активной работе с партнерами и публичной открытости НКО.

Агентство социальной информации подчеркивает важность сосредоточения на работе с информацией о деятельности некоммерческих организаций (НКО): «Медийная активность НКО – это неотъемлемая часть деятельности некоммерческого сектора. Очевидно, что недостаточно просто создать некоммерческую организацию, важно донести информацию о ее деятельности, проектах и возможностях оказания помощи до потенциальной аудитории. И чем шире и масштабнее распространяется информация, тем большее количество нуждающихся смогут воспользоваться теми возможностями, которые предоставляет некоммерческий сектор нуждающимся в их помощи». https://asi.org.ru/2023/06/20/vzaimodejstvie-nko-so-smi-moshhnyj-faktor-razvitiya-nekommercheskogo-sektora/

Таким образом, основываясь на представленной информации, можно сделать вывод о наличии проблемы и необходимости ее решения: "Низкий уровень эффективности реализации социальных проектов из-за отсутствия постоянного организованного взаимодействия между НКО и партнерами (власть, СМИ, другие НКО)".

География проекта

Алтайский край

Целевые группы

1. Руководители и активисты НКО Алтайского края